QUALITÀ

Qualità, come efficienza e capacità di dare risposte adeguate alle esigenze del paziente.

Formazione continua, adeguamento e sviluppo tecnologico, la selezione del personale  secondo criteri che tengono conto di un alto livello di know how ed expertise e la predilezione per l’attivazione di rapporti di lavoro stabili nel tempo, procedure standardizzate per la sicurezza dei pazienti e degli ospiti, ricerca scientifica orientata allo sviluppo e miglioramento delle pratiche cliniche. Questi gli elementi che mirano a far diventare Gruppo Me.La. un gruppo leader nel settore sanitario e socio sanitario.

La dimensione del Gruppo consente di aggregare una grande esperienza che nasce dalle diverse realtà operative, elevando la qualità dei servizi offerti e  il raggiungimento di economie di scala, attraverso la messa a fattor comune di molti servizi di supporto. Una strategia perseguita negli ultimi anni tra intese e collaborazioni anche attraverso l’attivazione di percorsi di benchmarking.

In numeri

Creazione gruppo Me.La.

2014

Area di attività

sanitaria- diagnostica di laboratorio

Laboratori di Analisi

5

Collaboratori / dipendenti

67

PUNTI DI FORZA

  • Ogni partecipante del Gruppo Me.La. condivide un progetto di crescita
  • Si riconosce in tutti gli obiettivi della Rete e non in uno solo

Elevato volume di prestazioni = minor ricorso al servizio esterno / maggior potere di acquisto

Brand unico e riconoscibile, identificativo del Gruppo e non di una capofila

  • Il Gruppo Me.La. rappresenta, per ogni partecipante, una opportunità per migliorare il servizio verso la propria utenza sotto il profilo della qualità e della innovazione
  • Non c’è business tra partecipanti, ma tutti concorrono a migliorare il proprio appeal ed il proprio margine

Prestazioni a km 0 – attraverso

  • una politica tesa a eseguire in house la maggiorparte delle prestazioni
  • apertura di nuovi settori specializzati

Formazione

Puntiamo a far crescere professionalità con adeguata specializzazione che dovranno diventare, in ogni settore analitico, un unico punto di riferimento per:

  • Tutti i laboratori della Rete
  • Medici di medicina generale
  • Medici Specialisti
  • Figure di riferimento dei laboratori pubblici

TUTTI I NOSTRI PUNTI DI FORZA SI REALIZZANO ATTRAVERSO LE ATTIVITA’ DELLA RETE CHE RAPPRESENTANO ANCHE GLI OBIETTIVI DELLA STESSA

  • Formazione
  • Progetti di ricerca
  • Progetti di prevenzione
  • Logistica
  • Marketing e Comunicazione del gruppo
  • Razionalizzazione risorse umane ( distacco e codatorialità)
  • Centralizzazione dei servizi (consulenze, service, assistenza software, ecc)
  • Centralità acquisti
  • Centralità della fase analitica
  • Razionalizzazione standard qualitativi del gruppo

PUNTI DI FORZA

  • Ogni partecipante del Gruppo Me.La. condivide un progetto di crescita
  • Si riconosce in tutti gli obiettivi della Rete e non in uno solo

Elevato volume di prestazioni = minor ricorso al servizio esterno / maggior potere di acquisto

Brand unico e riconoscibile, identificativo del Gruppo e non di una capofila

  • Il Gruppo Me.La. rappresenta, per ogni partecipante, una opportunità per migliorare il servizio verso la propria utenza sotto il profilo della qualità e della innovazione
  • Non c’è business tra partecipanti, ma tutti concorrono a migliorare il proprio appeal ed il proprio margine

Prestazioni a km 0 – attraverso

  • una politica tesa a eseguire in house la maggiorparte delle prestazioni
  • apertura di nuovi settori specializzati

Formazione

Puntiamo a far crescere professionalità con adeguata specializzazione che dovranno diventare, in ogni settore analitico, un unico punto di riferimento per:

  • Tutti i laboratori della Rete
  • Medici di medicina generale
  • Medici Specialisti
  • Figure di riferimento dei laboratori pubblici

TUTTI I NOSTRI PUNTI DI FORZA SI REALIZZANO ATTRAVERSO LE ATTIVITA’ DELLA RETE CHE RAPPRESENTANO ANCHE GLI OBIETTIVI DELLA STESSA

  • Formazione
  • Progetti di ricerca
  • Progetti di prevenzione
  • Logistica
  • Marketing e Comunicazione del gruppo
  • Razionalizzazione risorse umane ( distacco e codatorialità)
  • Centralizzazione dei servizi (consulenze, service, assistenza software, ecc)
  • Centralità acquisti
  • Centralità della fase analitica
  • Razionalizzazione standard qualitativi del gruppo

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